RPO: o parceiro de suporte e know-how
Saiba mais sobre as soluções de RPO da Gi Group Holding aqui.
Por Inna Debytere – Global RPO Sales Manager
Está a ter dificuldades em manter o ritmo no mercado de trabalho atual? Com as necessidades de talento a mudar quase diariamente, até os líderes e as equipas de RH mais experientes têm dificuldade em manter-se à frente. É por isso que o Recruitment Process Outsourcing (RPO) está a tornar-se rapidamente a solução ideal para criar processos ágeis e escaláveis que podem adaptar-se à procura. O mercado de RPO está a prosperar, com o Everest Group a prever um crescimento forte e contínuo.
Mas este aumento da procura não se refere apenas à gestão de contratações de grande volume. Os líderes querem parceiros estratégicos que possam apoiar objectivos empresariais mais amplos, desde a expansão para novos mercados até à exploração de nichos de talento.
No entanto, o sucesso com RPO não acontece automaticamente. Trata-se de construir o tipo certo de parceria desde o início. Não existe uma solução mágica, mas é possível e vale a pena fazê-lo corretamente. Com o parceiro certo, o RPO pode tornar-se um poderoso acelerador para transformar a sua estratégia de talentos e prepará-lo para o sucesso a longo prazo.
Então, o que é necessário para construir uma parceria de RPO que realmente funcione? Aqui estão 7 passos fundamentais para o fazer corretamente.
Quando é que os serviços RPO podem ajudar a sua empresa?
Navegar isoladamente pelas tendências em rápida evolução da aquisição de talentos e pelos desafios da força de trabalho não é fácil. Então, será melhor externalizar o processo? Com o aumento da pressão para garantir as competências que são procuradas, as organizações precisam de adotar uma abordagem holística e multicanal para garantir o talento, seja através da aquisição, aluguer ou criação de equipas.
O RPO não se destina apenas a empresas que enfrentam desafios de recrutamento imediatos; é também uma ferramenta estratégica para o planeamento da força de trabalho a longo prazo e para alcançar objectivos empresariais específicos.
Decidir quando contratar um fornecedor de RPO pode ter um impacto significativo na capacidade da sua organização para atingir os seus objectivos de aquisição de talentos.
Eis os principais cenários em que os serviços de RPO podem ser particularmente benéficos:
1. Aumentar a escala para um crescimento rápido
Quando a sua empresa está a expandir-se rapidamente – quer se trate da entrada em novos mercados, do lançamento de novos produtos ou de um aumento súbito da procura – torna-se crucial dimensionar a sua força de trabalho de forma rápida e eficiente. Os métodos de recrutamento tradicionais podem não ser capazes de acompanhar o ritmo necessário, levando a atrasos e potenciais oportunidades perdidas. Os fornecedores de RPO são especializados em lidar com cenários de elevado crescimento, oferecendo a escalabilidade e a velocidade necessárias para criar equipas rapidamente. Podem aceder a extensas redes de candidatos, tirar partido de tecnologias de sourcing avançadas e garantir que a sua organização pode aumentar a sua força de trabalho sem comprometer a qualidade.
2. Preenchimento de nichos de mercado em áreas com défice de competências
Algumas indústrias, como a tecnologia, a engenharia e os cuidados de saúde, enfrentam uma escassez crónica de profissionais qualificados. Encontrar candidatos com a combinação certa de conhecimentos técnicos e experiência no sector pode ser um processo moroso e difícil. Os fornecedores de RPO, com os seus conhecimentos e recursos especializados, podem ajudá-lo a navegar mais eficazmente por esta escassez de competências. Podem aceder a grupos de talentos de nicho, utilizar ferramentas de avaliação sofisticadas para identificar os melhores candidatos e implementar estratégias de recrutamento direcionadas para preencher funções especializadas que são críticas para a sua empresa.
3. Reforçar as Iniciativas de Diversidade, Equidade e Inclusão (DEI)
No ambiente empresarial atual, a diversidade, a equidade e a inclusão não são apenas imperativos éticos, mas também vantagens competitivas. No entanto, alcançar um grupo de candidatos mais diversificado e garantir um processo de contratação inclusivo pode ser um desafio sem as estratégias e ferramentas corretas. Os fornecedores de RPO podem oferecer campanhas de recrutamento direcionadas que se centram na atração de talentos diversificados, ajudando-o a construir uma força de trabalho que reflicta uma vasta gama de origens, perspectivas e experiências. Também podem fornecer informações sobre como melhorar os seus processos de contratação para eliminar preconceitos e garantir a equidade em todas as fases do recrutamento.
4. Apoiar a reestruturação interna e as mudanças organizacionais
A reestruturação organizacional, seja devido a fusões, aquisições ou mudanças de estratégia interna, envolve frequentemente mudanças complexas na força de trabalho. Gerir estas transições e continuar a cumprir os objectivos da empresa pode ser assustador. Os fornecedores de RPO podem apoiar a sua organização nestas mudanças, tratando dos aspectos de recrutamento da reestruturação, como a reafectação, os despedimentos ou a integração de novas equipas. A sua experiência pode ajudar a garantir uma transição suave, minimizar as perturbações e alinhar a sua força de trabalho com os seus novos objectivos-chave.
5. Responder a necessidades de recrutamento urgentes e inesperadas
Quando surgem necessidades de recrutamento inesperadas – seja devido a vagas imprevistas, a oportunidades de negócio súbitas ou a mudanças no mercado – os processos de recrutamento tradicionais podem não ser capazes de responder com a rapidez necessária, conduzindo a lacunas críticas na sua força de trabalho. Os fornecedores de RPO são concebidos para serem ágeis e reactivos, permitindo que a sua organização se adapte rapidamente a estas mudanças. Podem intervir a qualquer momento para fornecer o apoio de recrutamento necessário, garantindo que a sua empresa se mantém operacional e competitiva.
6. Gerir a elevada rotação de trabalhadores
Uma elevada rotação de trabalhadores pode perturbar as operações comerciais, diminuir a moral da equipa e conduzir a custos significativos na contratação e formação de substitutos. Quando as taxas de rotatividade são elevadas, é crucial ter uma estratégia de recrutamento que não só preencha rapidamente as vagas, mas também melhore a retenção dos colaboradores. Os fornecedores de RPO podem ajudar identificando padrões de rotatividade, aperfeiçoando o seu processo de recrutamento para atrair candidatos mais adequados e implementando estratégias para melhorar o envolvimento e a retenção dos colaboradores. Ao estabelecer uma parceria com um fornecedor de RPO, a sua organização pode reduzir o impacto da rotatividade e criar uma força de trabalho mais estável e empenhada.
7. Concentrar-se nas actividades essenciais da empresa
Para muitas empresas, o recrutamento é um processo que consome muito tempo e que pode desviar a atenção das actividades principais da empresa. À medida que o seu negócio cresce, a necessidade de se concentrar nas prioridades estratégicas torna-se mais crítica. Os serviços de RPO podem aliviar o fardo do recrutamento, permitindo que as suas equipas internas se concentrem naquilo que fazem melhor – quer seja impulsionar a inovação, melhorar as experiências dos clientes ou expandir-se para novos mercados. Ao subcontratar o recrutamento a um fornecedor especializado, garante que as suas necessidades de contratação são satisfeitas de forma eficiente, sem sacrificar o foco nos objectivos-chave da sua organização.
Como é que a Gi Group Holding o pode ajudar?
Recrutar as melhores pessoas para fazer crescer as suas operações leva tempo, desde a redação do anúncio de emprego perfeito até à análise de centenas de CVs. Por isso, quando precisa de apoio, os serviços de RPO da Gi Group Holding podem ajudá-lo a melhorar o seu processo de recrutamento.
Com uma rede global de consultores em 37 países, terá uma equipa dedicada e adaptada às suas necessidades, tendo em conta a personalidade, a diversidade e as competências de que necessita na sua equipa. Mas sabemos que um tamanho não serve para todos, por isso podemos ajudá-lo a decidir quando escolher o RPO e qual a solução que melhor se adequa às necessidades da sua empresa.
