A Reinvenção do Trabalho na Era do Propósito
O trabalho já não é só um meio de subsistência – é uma extensão da identidade. Descobre como o propósito no trabalho impacta a produtividade, retenção de talento e bem-estar dos colaboradores
A Reinvenção do Trabalho na Era do Propósito
Nos últimos anos, o mundo do trabalho tem atravessado uma profunda transformação. Mais do que uma simples atividade remunerada, o trabalho passou a ser visto como uma extensão da identidade individual, um espaço onde os profissionais procuram significado, impacto e alinhamento com os seus valores. Vimos agora as novas gerações a entrarem no mercado de trabalho o que, aliado à digitalização e às mudanças sócio-económicas, tem consolidado esta tendência, exigindo das empresas uma reinvenção e uma capacidade de adaptação muito maior.
Os colaboradores procuram cada vez mais um sentido de propósito no trabalho e querem garantir que aquilo que fazem e a empresa da qual fazem parte, está alinhada com os seus valores e com aquelas que são as suas expectativas para a sua carreira. Esta procura pelo propósito tem um impacto direto na satisfação, no desempenho e no compromisso dos trabalhadores, influenciando diretamente a produtividade e o sucesso das organizações.
O Propósito Como Motor da Satisfação e Produtividade
Os colaboradores de hoje procuram mais do que um bom salário ou benefícios tradicionais. Querem trabalhar em organizações que partilhem os seus valores e ofereçam um sentido de propósito. De acordo com um estudo publicado pela Harvard Business Analytic Services em 2024, 89% dos líderes empresariais reconheceram que o propósito é essencial para promover o bem-estar e a satisfação dos colaboradores.
E este tema do propósito também está diretamente associado à produtividade. Colaboradores cujo propósito está alinhado com o da empresa são profissionais com maior engagement, mais comprometidos, mais produtivos e que se tornam verdadeiros embaixadores da organização. Por sua vez, este alinhamento traduz-se num ambiente de trabalho mais positivo, inovador e eficiente, onde a criatividade e a colaboração são impulsionadas.
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Retenção de Talento e o Desafio da Escassez
A retenção de talento tem sido um dos grandes desafios enfrentados pelas organizações em todo o mundo. A escassez de profissionais qualificados tem vindo a aumentar, tornando-se crucial que as empresas desenvolvam estratégias eficazes para reter os seus melhores talentos. E a aposta numa cultura organizacional baseada no propósito e no bem-estar pode ser um dos fatores decisivos.
Uma investigação conduzida pelo McKinsey Health Institute, em colaboração com o Fórum Económico Mundial, revela que a melhoria da saúde e do bem-estar dos trabalhadores pode gerar até 11,7 biliões de dólares em valor económico global. Estes dados só por si reforçam a necessidade de criar um ambiente de trabalho onde os colaboradores se sintam valorizados e alinhados com a missão da empresa.
A saúde mental no ambiente de trabalho tornou-se um tema central na gestão de pessoas. A Organização Mundial da Saúde estima que 12 biliões de dias de trabalho são perdidos anualmente devido a depressão e ansiedade, resultando num prejuízo económico de 1 trilião de dólares. Estes números são alarmantes e evidenciam a necessidade de as empresas investirem em políticas que promovam o bem-estar emocional dos seus colaboradores.
Adicionalmente, empresas que demonstram preocupação com o crescimento profissional dos seus colaboradores e oferecem oportunidades de desenvolvimento, tendem a reter talento com maior facilidade.
O Futuro do Trabalho: Flexibilidade e Propósito
A forma como trabalhamos está em constante evolução, e as empresas que conseguirem adaptar-se às novas necessidades dos seus colaboradores terão uma vantagem competitiva significativa. A flexibilidade, a digitalização e a autonomia serão pilares fundamentais desta nova era do trabalho, permitindo que os profissionais encontrem um equilíbrio entre realização pessoal e desempenho profissional.
A reinvenção do trabalho na era do propósito não é apenas uma tendência passageira, mas sim um novo paradigma que veio para ficar. As empresas que conseguirem alinhar os seus objetivos corporativos com os valores pessoais dos seus colaboradores estarão mais bem posicionadas para prosperar num mercado cada vez mais dinâmico e exigente.
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Thomas Marra
Country Manager da Gi Group Portugal