Unseren Stakeholdern in Bezug auf ihre Verbesserung zuhören

  • Erkennen der besonderen Merkmale ihres Umfelds
  • Verständnis der Erwartungen ihrer Stakeholder hinsichtlich der Rolle, die das Unternehmen in dieser Situation spielen sollte
  • Ermittlung der mit ESG-Faktoren verbundenen Prioritäten für die Ausrichtung ihrer Strategien und Massnahmen

Das Verfahren wurde in zwei Teile gegliedert:

1. Definition der wesentlichen Themen

Um zu ermitteln, welche wichtigen Themen in die Matrix aufgenommen werden müssen, wurden die dokumentarischen Quellen unseres Unternehmens und unserer Organisation gesammelt.
Anhand dieser verschiedenen Dokumente konnten eine Momentaufnahme der Situation im Jahr 2020 erstellt und mögliche neue Trends oder Themen ermittelt werden. Mithilfe einer semantischen Analysemaschine konnten wir wiederkehrende Themen ermitteln und feststellen, wie oft diese Themen in den analysierten Unterlagen erwähnt wurden.

2. Gewichtung der Themen durch Stakeholder

Nachdem die Themen aus der Unterlagenanalyse ermittelt worden waren, wurde eine direkte Einbindung der Stakeholder organisiert, um eine Rangfolge der Prioritäten auf der Grundlage der Meinung der Beteiligten zu erstellen.

Für jede Stakeholder-Kategorie – sowohl innerhalb als auch ausserhalb des Unternehmens – haben wir eine relativ breite Stichprobe von Vertretern einbezogen und diese zur Teilnahme an einer Online-Umfrage eingeladen.

Die Verwendung von Umfragen half bei der Erstellung der Matrix, indem zwei Referenzachsen erstellt wurden:

  • Die Unternehmensachse, die sich aus den Ergebnissen der von der obersten Führungsebene ausgefüllten Umfragen ergibt und die Sichtweise unseres Unternehmens darstellt
  • Die Stakeholder-Achse, die sich aus den Ergebnissen der mit den zuvor genannten Stakeholdern durchgeführten Umfragen und aus den Ergebnissen der Unterlagen ergab, bei denen das durchschnittliche Gewicht pro Thema analysiert wurde, wobei 30 % der Vorkommnisse aus der semantischen Analyse und 70 % der von den Stakeholdern in Fragebögen gegebenen Antworten berücksichtigt wurden.
La fase uno - Determinazione dei topic
Come primo passo, sono state raccolte fonti documentali istituzionali – internazionali e locali, pubbliche e non pubbliche, interne ed esterne al Gruppo – utili a ricostruire informazioni e linee guida rispetto al settore “lavoro e gestione delle risorse umane”, al tema della sostenibilità ambientale e sociale, o all’impatto del Covid-19. Questo ventaglio di testi ha permesso di fotografare il contesto attuale e individuare eventuali trend o tematiche emergenti.   Per analizzarne i contenuti si è fatto ricorso all’utilizzo di un motore di semantic analysis, che nello specifico ha permesso di: definire la tassonomia, ovvero le regole per la comprensione del contesto specifico del settore, necessarie per realizzare l’analisi. La tassonomia viene definita sulla base di testi ritenuti di riferimento per la CSR (come ad esempio, l’”Agenda 2030 per lo Sviluppo Sostenibile” delle Nazioni Unite) e per il settore (come ad esempio, la “Dichiarazione sui principi e i diritti del lavoro “ dell’ILO),; far analizzare dal motore semantico le fonti documentali raccolte, per determinare il numero delle occorrenze e delle co-occorenze dei concetti presenti all’interno dei documenti. Il presupposto di questo tipo di analisi è infatti che quanto più un topic sia ricorrente, e quindi tanto più elevate sono le sue occorrenze, tanto più esso può essere considerato “rilevante” per il settore.
Il risultato di questo processo è rappresentato dalla costruzione dell’ALBERO DEI TEMI 2020.
Ergebnisse

Das Ergebnis der Wesentlichkeitsbewertung in Form einer weltweiten Wesentlichkeitsmatrix, die die Interessen unseres Unternehmens und unserer Stakeholder auf der ganzen Welt repräsentiert.

Die Themen innerhalb des ersten roten Quadrats, dem so genannten Wesentlichkeitsbereich, sind die wesentlichen Themen und damit die wichtigsten für alle Beteiligten. Innerhalb des zweiten roten Quadrats befinden sich die Themen, die sich in ihrer Bedeutung von den wesentlichen Themen abheben.

Unsere Rolle in der Gesellschaft

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