La forma en que trabajamos está cambiando a un ritmo sin precedentes. La digitalización, los cambios demográficos y el auge del teletrabajo han transformado nuestras expectativas laborales. Hoy en día, la flexibilidad laboral no es un lujo, sino una necesidad tanto para empleados como para empresas.

Este artículo es el tercer capítulo de la iniciativa global liderada por la Confederación Mundial del Empleo (WEC), y a la que Gi Group Holding apoya, analiza las tendencias clave que están dando forma al futuro del trabajo. Las dos entregas anteriores fueron “Agile talent in the age of AI”, donde se exploró el impacto de la inteligencia artificial en la gestión del talento, y “The missing workforce”, que abordó los desafíos de la escasez de talento y la inactividad en el mercado laboral.

Según un estudio reciente, el 83% de los altos ejecutivos considera que la flexibilidad en el lugar y horario de trabajo es tan importante como el salario y los beneficios. Pero, ¿cómo pueden las empresas adaptarse a estas nuevas exigencias sin comprometer su productividad?

¿Dónde y cuándo queremos trabajar?

Tras la pandemia, muchas empresas han mantenido esquemas híbridos o remotos, mientras que otras han optado por un regreso total a la oficina. Sin embargo, imponer modelos rígidos puede ser contraproducente. Según datos de la encuesta, algunas compañías que han obligado a sus empleados a volver al trabajo presencial han enfrentado una pérdida de talento significativo.

Mientras tanto, modelos innovadores como la semana laboral de cuatro días han demostrado ser efectivos. En el Reino Unido, un 89% de las empresas que participaron en un experimento en 2022 siguen aplicando este esquema con éxito. Esto evidencia que la productividad no está necesariamente ligada a la cantidad de horas trabajadas, sino a la calidad del trabajo realizado.

El impacto de la flexibilidad en la atracción y retención de talento

Empresas de sectores como la salud y la educación están perdiendo profesionales debido a la falta de opciones flexibles. En la educación, por ejemplo, algunos docentes han migrado a sectores como el sanitario, donde pueden ejercer sus funciones desde casa y con mejores condiciones laborales.

Por otro lado, la flexibilidad laboral no solo se refiere a trabajar desde casa o tener horarios más ajustables, sino también a la posibilidad de diseñar una carrera profesional diversa. De hecho, el 82% de los altos ejecutivos considera que la idea de seguir una única trayectoria laboral ha quedado obsoleta. Cada vez más profesionales buscan experiencias en distintos sectores y roles, lo que ha impulsado el auge del trabajo freelance y por proyectos.

Cómo pueden las empresas adaptarse a esta nueva realidad

Para responder a esta transformación del mercado laboral, las organizaciones deben considerar estrategias que equilibren la flexibilidad con sus necesidades operativas:

• Modelos de trabajo híbridos o personalizados: Permitir a los empleados elegir dónde y cuándo trabajar puede mejorar la satisfacción y el rendimiento.
• Inversión en formación y reentrenamiento: La automatización y la IA están modificando las competencias requeridas, por lo que ofrecer oportunidades de upskilling puede ser clave para la retención de talento.
• Contratación de talento diverso y contingente: La incorporación de trabajadores freelance o por proyectos permite cubrir necesidades puntuales sin aumentar la plantilla fija.

El futuro del trabajo es diverso

A medida que el mundo del trabajo sigue evolucionando, es fundamental que las empresas adopten modelos más flexibles para mantenerse competitivas. Las organizaciones que no se adapten corren el riesgo de perder talento clave, mientras que aquellas que implementen estrategias de flexibilidad laboral tendrán mayores oportunidades de crecimiento y éxito. La pregunta ya no es si debemos cambiar, sino cómo podemos hacerlo de manera sostenible para garantizar un futuro del trabajo más inclusivo y equitativo.