News - Brecha de talento con las generaciones jóvenes
Cómo las generaciones jóvenes pueden ayudar a cerrar la brecha de talento en el mercado laboral
La creciente influencia de las generaciones más jóvenes en la configuración del lugar de trabajo, tienen expectativas y valores que difieren significativamente de sus predecesores.
El nuevo artículo del estudio «The Work We Want», sobre la brecha de talento en el mercado laboral, aborda los desafíos y oportunidades que las generaciones más jóvenes presentan en el entorno laboral actual, marcando una clara evolución respecto al primer capítulo, que se centraba en la inteligencia artificial y el futuro del trabajo.
La evolución de las expectativas laborales en las generaciones jóvenes
Este artículo destaca la creciente influencia de las generaciones más jóvenes, como los millennials y la Generación Z, en la configuración del lugar de trabajo del futuro. Estos grupos demográficos, que están reemplazando progresivamente a las generaciones mayores en la fuerza laboral, tienen expectativas y valores que difieren significativamente de sus predecesores. Buscan flexibilidad, propósito y oportunidades de desarrollo personal y profesional, más allá de una simple compensación económica. Este cambio de paradigma está obligando a los empleadores a reconsiderar sus políticas laborales para atraer y retener talento.
La importancia de la salud mental en la fuerza laboral emergente
Uno de los aspectos más críticos que se discuten en el estudio es el tema de la salud mental entre los jóvenes trabajadores. Más de la mitad de los jóvenes entre 16 y 24 años han tomado tiempo libre en los últimos seis meses debido a problemas de salud mental.
Este dato alarmante subraya la urgencia de que tanto empleadores como legisladores implementen medidas que apoyen el bienestar mental de esta generación. La introducción de políticas como el «derecho a desconectarse», que permite a los empleados desconectar completamente fuera de las horas de trabajo, es un ejemplo de cómo se puede mitigar el impacto negativo del trabajo remoto, que, aunque ofrece flexibilidad, también puede llevar a una mayor ansiedad y estrés al difuminar las líneas entre la vida laboral y personal.
Flexibilidad y desarrollo personal: prioridades clave
El estudio revela que el 83% de los ejecutivos encuestados creen que la flexibilidad en el trabajo es tan importante como la compensación económica para los empleados post-pandemia. Además, un 59% de las organizaciones están ofreciendo oportunidades de formación a trabajadores temporales, y un 46% promueve la rotación de puestos. Estas medidas no solo responden a la demanda de flexibilidad, sino que también fomentan el desarrollo personal, una prioridad fundamental para las generaciones más jóvenes.
Se trata de un cambio en las prioridades entre los trabajadores jóvenes, quienes valoran enormemente la capacidad de gestionar su tiempo y espacio de trabajo según sus necesidades personales.
"Existe una clara yuxtaposición entre los trabajadores más jóvenes que acceden al empleo y los trabajadores de más edad que crean las políticas.
Es posible que los responsables políticos se aferren a un dogma y hagan suposiciones sobre lo que quieren los trabajadores basándose en sus propias experiencias"
Adaptación de las políticas laborales para cerrar la brecha de talento
Para cerrar la brecha de talento, es imperativo que las organizaciones y los legisladores adapten sus políticas a las expectativas de las generaciones jóvenes. Esto incluye no solo proporcionar flexibilidad y oportunidades de crecimiento, sino también crear un entorno de trabajo que priorice la salud mental y el bienestar general de los empleados. Solo a través de esta adaptación, las empresas podrán asegurar un entorno laboral productivo y atractivo para la nueva fuerza laboral.
